損益分岐点計算機

損益分岐点（単位）= 固定費 ÷ 1単位当たり貢献利益。貢献利益は単価から変動費を引いたものです。売上高ベースの損益分岐点を求めるには、固定費を貢献利益率で割ります。この計算機は数値を入力するだけで両方の値を即座に計算します。

単位公式：損益分岐点単位数 = 固定費 ÷ (単価 − 1単位変動費)。分母が1単位当たり貢献利益です。売上高公式：損益分岐点売上高 = 固定費 ÷ 貢献利益率。どちらも総収益が総費用とちょうど等しくなる、利益ゼロの販売水準を表します。

どちらも同じポイントを2つの方法で表したものです。単位ベースは何個販売すればよいかを示し、売上高ベースはそれが表す金額を示します。複数の製品を異なる価格で販売する場合は売上高/比率法を使用してください。

1単位当たり貢献利益は販売価格から変動費を引いたもの——各販売が固定費の回収に「貢献」する金額です。貢献利益率はその貢献利益を販売価格で割ったパーセンテージです。比率が高いほど損益分岐点に早く到達できます。

いいえ——混同すると真の損益分岐点を過小評価します。売上総利益は固定製造原価の一部を含む可能性のある売上原価全体を差し引きます。貢献利益は変動費のみを差し引きます。損益分岐点分析では売上総利益ではなく貢献利益（とその比率）を使用しなければ結果が誤ります。

安全余裕率は、損益分岐点を下回って損失が出始める前に売上がどれだけ落ちてもよいかを示します。(実際または予想売上 − 損益分岐点売上) ÷ 実際売上で計算し、単位数・売上高・パーセンテージで表せます。

20%超の安全余裕率は一般的に健全とされ、10〜20%は普通、10%未満は需要のわずかな落ち込みで赤字になる危険信号です。損益分岐点自体は低いほど良いです。価格や費用構造にコミットする前に、what-if表でシナリオをシミュレーションしてください。

使用式：目標利益達成単位数 = (固定費 + 目標利益) ÷ 1単位当たり貢献利益。希望する利益を追加の固定費として扱い、目標利益を入力すると必要な単位数と売上高が返されます。

固定費は販売量に関係なく一定です——家賃、給与、保険、ソフトウェアサブスクリプション。変動費は販売単位ごとに増加します——原材料、包装、配送、受注ごとの決済手数料。変動費のみが単位当たりの数字に含まれ、量と連動しないものはすべて固定費に入ります。

複数製品を販売する場合、販売ミックス（各製品が全体販売量に占めるシェア）に基づいた加重平均貢献利益を使用します。混合損益分岐点は固定費 ÷ 加重貢献利益で、製品別に分解できます。販売ミックスモードに切り替えると、製品を追加して混合・製品別の損益分岐点を自動計算できます。

3つのレバーがあります：価格を上げる、1単位変動費を下げる、固定費を減らす。それぞれが貢献利益を増加させ、損益分岐点到達に必要な販売単位数を直接下げます。価格や費用の±10%・±20%変化がどれだけ影響するかwhat-if表で確認できます。

切り上げです。単位の端数は販売できないため、切り捨て数を販売すると費用が少し足りなくなります。この計算機は損益分岐点単位数を次の整数に切り上げ、損失を避けるための真の最低限を示します。

Shopifyの無料損益分岐点計算機はシンプルな単一画面ツール——グラフなし・安全余裕計算なし・目標利益モードなし・複数製品販売ミックスなし。calculator.netとOmni Calculatorのツールも同様の範囲：ライブグラフなしの数式出力のみ。UtiloKitはライブCVPグラフ・安全余裕ダッシュボード・what-if表・販売ミックスモード・CSV/PNGエクスポートを追加しています。

損益分岐点分析は販売量のスナップショットです。一定の価格と線形コストを前提としており、そのボリュームにいつ到達するか、それまでに十分な資金があるかについては何も教えません。「紙の上で損益分岐点」に達していても資金が尽きることがあります。常にキャッシュフロー計画と組み合わせ、価格・費用・製品ミックスが変わるたびに再計算してください。

はい。完全無料、登録不要で、すべての計算はブラウザ内でローカルに実行されます——費用・価格・売上の数値はいかなるサーバーにもアップロードされません。QuickBooks・Wave・Bench.coなどのクラウドツールがデータをサーバーで処理するのとは異なり、すべてお使いのデバイス上に留まります。